Longe do estereótipo de “tecnofóbico” (medo irracional ou aversão à tecnologia moderna) ou resistente à tecnologia, os profissionais 50 + estão descobrindo na IA uma ferramenta de reinvenção profissional, empreendedorismo e autonomia intelectual.
Essa é uma geração pré-internet, que nasceu sem o Google para fazer suas pesquisas e tinham que recorrer aos livros, revistas, bibliotecas ou contato pessoal para buscar suas informações. Também testemunharam a transição de tecnologia analógica para digital e desenvolveram habilidades em filtrar, contextualizar e aplicar informações.
A chamada “geração prateada” da inteligência artificial vem incorporando a IA no seu cotidiano. Esse grupo tem avançado silenciosamente nessa transformação, mas ainda enfrenta desafios persistentes: o mito de que os 50+ não conseguem se adaptar às tecnologias e a ilusão de que só os jovens dominam o pensamento digital.
Em um cenário em que a IA ainda erra no entendimento de contexto, ignora nuances culturais e reproduz vieses, o olhar maduro pode ser justamente o diferencial que falta para usar essa tecnologia.
Para entender esse fenômeno e seus impactos no mercado de trabalho, na inovação e na chamada “economia prateada”, o Portal Intelligence.Garden entrevistou Leonardo Pio, executivo, palestrante e especialista em desenvolvimento humano, que acompanha de perto essa interseção entre IA, envelhecimento ativo e inteligência coletiva.
“A gente costuma confundir ou misturar juventude com inovação e isso é um erro histórico. A geração 50+ tem um ativo importante que é a sabedoria contextual. É nesse momento que o discernimento, a sabedoria, a prudência e principalmente, a visão estratégica de quem tem mais cartas na manga, vão fazer a diferença. Empresas que souberem posicionar os 50+ de maneira inteligente e dosar, aproveitando esse repertório, vão sair na frente”, afirma.
Para o especialista, o medo ainda é um grande impeditivo à adoção da IA. Empresas que encaram a inteligência artificial como uma ameaça acabam alimentando esse medo, gerando paralisia e bloqueando a inovação. “Quando o sentimento dominante é o pânico, a reação natural é travar. E, travando, não se cria, não se aprende e não se produz nada de valor.”
Por outro lado, na visão de Pio, empresas que usam a IA como uma ferramenta que consegue despertar a curiosidade e buscam explorar plenamente o potencial que ela oferece tratam a IA como um desafio e um propósito e não como uma substituta.
Engenharia de prompt x Sabedoria de prompt
Um dos grandes diferenciais da geração 50+ no universo da inteligência artificial não está necessariamente em dominar técnicas de programação ou engenharia de prompt.
A verdadeira força desses profissionais pode residir na chamada “sabedoria de prompt” — a capacidade de formular perguntas mais profundas, críticas e contextualizadas. É essa habilidade de questionar, analisar nuances e antecipar consequências que permite transformar a IA de uma mera ferramenta automatizada em um instrumento de decisões estratégicas e bem fundamentadas.
“Talvez a geração 50+ não domine a engenharia de prompt mas possui um ativo muito valioso que é saber perguntar com um lastro de experiência e visão. Esse senso crítico é insubstituível. Por isso será interessante criar espaços para esses profissionais. Para que consigam perguntar e ter a generosidade também de compartilhar e de ensinar como saber perguntar”, aponta.
Nesse contexto, novas funções que combinam a experiência dos profissionais 50+ com a supervisão da inteligência artificial — como “Curador de Algoritmos” ou “Auditor Sênior de Viés” — surgem como oportunidades concretas de atuação e recolocação.
Elas permitem que a sabedoria contextual e a capacidade crítica desses profissionais sejam aplicadas diretamente na gestão ética e estratégica da tecnologia, ampliando o valor que a IA pode gerar para as empresas.
Risco de vieses
Paralelamente, o especialista alerta sempre para os riscos de vieses – distorções ou tendências injustas que aparecem nos resultados produzidos por sistemas de IA. Eles acontecem quando o modelo aprende, replica ou amplifica preconceitos presentes.
“Sabemos que a IA não é neutra porque foi programada. Por isso é preciso que os profissionais de RH se atentem às decisões automatizadas, que reproduzem desigualdades de raça, etárias e de gênero. É preciso ter um supervisionamento com olhar ético, com a possibilidade de se equilibrar equipes híbridas mesclando profissionais entre jovens técnicos e pessoas 50+ para desenvolver novos padrões de excelência”.
Isso porque, na visão do especialista, ao ignorar profissionais com experiência acumulada, memória institucional e capacidade de leitura contextual, a organização perde equilíbrio estratégico, reduz sua inteligência coletiva e se expõe a decisões superficiais guiadas apenas pela velocidade, e não pela direção.
“O risco da empresa que não investe nessa faixa etária é perder a memória institucional. E perder a capacidade de adaptação madura é não ter visão sistêmica”, argumenta.
Equipes intergeracionais
A diversidade geracional, antes restrita às pautas de RH, tornou-se um tema estratégico de inovação. Equipes intergeracionais têm produzido resultados em inteligência artificial comprovadamente mais eficazes, lucrativos e responsáveis.
Na prática, a pluralidade de idades deixa de ser um compromisso institucional e passa a ser um ativo competitivo. “A junção desses dois fatores, velocidade e maturação ajudam a criar ambientes com inteligência coletiva, com possibilidade de pensar melhor e errar menos”, diz Leonardo Pio.
“Penso que apostar somente em jovens talentos seria como construir um prédio sem o profissional experiente. Tem tudo para dar certo, mas o risco de dar errado também é grande. Então a empresa que não investe nessa geração perde em profundidade e ganha em fragilidade”.
Isso significa incluir profissionais seniores em etapas como definição de critérios, análise de dados, supervisão de resultados e identificação de impactos éticos e culturais.
“Dessa forma, evita-se que a tecnologia cometa erros “ingênuos” — típicos de sistemas que não compreendem nuances sociais, linguagem ambígua ou implicações reais das decisões automatizadas. Ao combinar maturidade estratégica com automação, a empresa reduz riscos, melhora a qualidade das entregas e fortalece sua competitividade”.
Empreendedorismo
Os 50+ também têm migrado para o empreendedorismo ou para carreiras de consultoria, e a inteligência artificial aparece como uma alavanca decisiva nesse movimento.
Para Leonardo Pio, “ignorar o profissional 50 + dentro de um ambiente de desenvolvimento de produtos significa renunciar a um mercado milionário pois quem entende de um profissional 50+ é outro 50+. “Por isso a importância de incluir essas pessoas no design, para criar soluções e capacidade de inovar”.
“AI ready” – aprendizagem contínua
Quando integrada a uma cultura que valoriza tanto a velocidade da juventude quanto a inteligência contextual da maturidade, a empresa conquista vantagem competitiva, reduz resistências internas e amplia sua capacidade de inovar com responsabilidade.
Pensando nisso, a recomendação de Leonardo Pio para um CEO que deseja construir uma cultura corporativa diversa e preparada para a IA é abandonar a ideia da tecnologia como fetiche e adotá-la como ferramenta estratégica. Isso significa criar ambientes de aprendizagem contínua, em que ética e inovação caminhem lado a lado.
Em outras palavras: uma empresa verdadeiramente “AI-ready” – que investe em aprendizado contínuo e em competências estratégicas – não aposta apenas em robôs, mas desenvolve espaços seguros onde profissionais humanos evoluem junto com máquinas inteligentes — “cada um contribuindo com aquilo que o outro ainda não sabe fazer”, conclui.
